铁路货运客运化，让货物运输也像旅客运输一样，做到“方便，快捷，准时，安全，优质”，满足移动电商崛起、供应链扁平化、市场结构“去中间化”带来的物流运输市场变局、零散货物运输爆发的需求，是铁路适应互联网经济新要求，抓住互联网经济新机遇，在货运组织改革上的进一步深化和发展。

　　推进货运客运化改革，铁路作为一个大联动机，要把全国、全球当做一个大市场。对内，进一步整合功能，加强前店与后厂之间的协同;对外，加强与政府部门、工矿企业、物流园区和各类物流市场与货主的点对点合作，广泛建立与外部市场的链接。

　　推进货运客运化改革，要围绕降低铁路货运成本、提高货物运输服务质量、提升现代物流功能，在增量、效率、准时、快捷、方便、协同等问题上寻求对策和途径。当前，要在“三个优化”上继续提高改革力度：

　　继续优化货运运输组织。回到原点去，铁路就是一个提供客货运输服务的大“联动机”。铁路车、机、工、电、辆等所有部门都服务于最终目标：把旅客和货物从甲地运到乙地。那么，就应该按照整体效率最大化这个原则，进一步理顺前店与后厂之间的关系，理顺货运中心与车务站段、南方货物快运车上与车下的关系。所以，在思考优化货运运输组织这个问题上，能不能按照整体利益至上、效率优先的原则，再“删繁就简”一点?比如，能不能找到一种机制，加强对货运组织与行车运输组织之间的协调?毕竟，调车作业能不能对好货位，都可以影响到货运的装卸效率，进而影响到准点率和中、停时!

　　继续优化货源组织。高铁成网，释放了货物运输能力，货运与客运齐飞，有了运力基础。互联网带来的“直销化、扁平化、去中间化、电商化”趋势，对外部市场是一个重构，对传统的铁路货运组织也是一个考验。必须看到，当前铁路在货源组织、货运营销上的主要问题，还是存在中间层次太多，考核机制上还不能完全抑制住“叠床架屋”、“寻包租、求代办、打太极”的冲动。解决这个问题的主要途径，是借互联网经济之势，用“颠覆、跨界、平台、服务”的互联网思维去替代传统思维，开好南方货物快运、货运专线班列、电商专列等运输服务新产品，思考如何完善考核机制，发挥全员“货代”的作用，让员工和管理层在营销时有动力、有勇气去绕过已经形成的中间环节，去直接链接大小货主，实现货运组织、货运营销向互联网新模式的渐进转型，实现增量同时增收的目标。

　　继续优化铁路现代物流的服务功能。现代物流正向着专业化、园区化、专线化、智能化、机械化的方向发展。铁路在向现代物流转型的过程中，应发挥 “规模化、网络化”优势，在“专业化、信息化”方向发力，完善现代物流的仓储、配送、包装、分拣、加工、贸易等综合一体的服务功能，朝着国家“综合运输体系骨干平台”的方向发展。